Норильский никель представит доработанную стратегию развития компании
Во втором полугодии текущего года горно-металлургическая
компания «Норильский никель» должна представить доработанную стратегию развития
организации. Ключевыми моментами данной программы будет, помимо прочего,
повышение общей эффективности и прозрачности всех существующих проектов
предприятия. По словам Светланы Ивченко, занимающей пост директора Департамента
социальной политики «Норникеля», изменения должны коснуться не только
производственной сферы, но и социальных программ.
Ранее сообщалось, что руководители концерна планировали в ближайшем
будущем провести независимую оценку текущей работы норильской компании в
социальной сфере. Основные цели данного решения — получение реальной, точной и
объективной информации о соответствии данного направления деятельности ГМК современным
реалиям и ожиданиям, а также изучение эффективности и результативности текущих проектов
никелевой корпорации. Исходя из такого аудита, независимая комиссия должна
будет сформировать перечень рекомендаций по модернизации и оптимизации уже
существующих программ, а также (на основе полученных данных) разработать новые
социальные проекты для «Норильского никеля». Кроме того, работы будут
проводиться и в сфере создания путей объективной оценки и мониторинга
социальной деятельности организации.
Директор Департамента социальной политики «Норникеля» — Светлана Ивченко
— делает упор на тот факт, что компания планирует уделить особое внимание
разработке механизма обратной связи, а также диалогу и привлечению к созданию,
воплощению в жизнь и оценке социальной деятельности работников ГМК и местной
общественности. «Это поможет руководству более оперативно и точно реагировать
на изменяющуюся ситуацию, запросы, жалобы и предложения, осуществлять инновации
в уже существующих программах и принимать новые, наиболее полезные и
результативные решения на каждом из этапов работы» — поясняет цели реконструкции
представитель организации. В планах менеджмента ГМК «Норильский никель» —
развитие проактивного подхода к благотворительным и социальным программам, чья
реализация будет основываться на мнении и потенциале работников предприятия и будет
воплощаться с участием представителей местных общественных организаций.